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<P>spruce-project您好！！</P>
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<P>《标准工时在生产管理过程中的应用实战》</P>
<P><BR>2014年10月25日苏州</P>
<P>【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 落地工具<BR>【学习费用】
特惠价980元/人（含发票、午餐、教材、茶点）<BR>【报名热线】上海：021-3121.6519 北京：010-5659.2100
深圳：0755-3302.6118 </P>
<P><BR>一、课程背景<BR>标准工时对于很多企业来说虽然是一个耳熟能详的管理名词，但是真正做得好的企业并不多，尤其是通过标准工时使用令管理效率、能力或者作业技能得到了提升的企业更不多。究其原因不外乎有如下五点：<BR>
1、标准工时的本身不科学、不精确；<BR>
2、不能够将标准工时管理工作系统化；<BR>
3、对进行标准工时管理的最终目的不明确；<BR>
4、从事标准工时管理工作的部门和工作人员不专业；<BR>
5、标准工时管理制度设计不科学，导致了员工心理的不平衡。<BR>
为了帮助企业从根本上解决标准工时管理过程中的诸多问题，并建立健全的工时或劳动定额管理系统，特设计了本系列课程。《标准工时在生产管理过程中的应用实战》只是其中的一部份。</P>
<P>二、课程目的或目标<BR>"明确实施标准工时在企业管理中真正意义<BR>通过工时或劳动额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法<BR>有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向<BR>帮助企业客观地贯彻按劳分配原则，科学地衡量劳动者贡献大小，为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据<BR>为贯彻劳动法律法规、进行集体谈判、订立集体合同、保障职工与企业及劳资双方合法权益提供根据"</P>
<P><BR>三、课程讲解思路<BR>从暴露企业目前存在的问题入手（面对现实）、借助实战案例帮助管理人员更新看待问题的观念（提升高度）、引导管理人员系统地解决问题（讲究系统）、并追求科学的管理方法和寻找先进的工具（尊重科学）。</P>
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<P> 简介<BR>一、标准工时在生产计划制定中的应用实战<BR>
1、1、直接人员生产保有负荷工数评估<BR> 1、2、生产设备保有负荷工数评估<BR>
1、3、上下游工段间保有负荷工数平衡量评估<BR> 1、4、超出负荷加班工时数的评估</P>
<P>二、标准工时在排产过程中的应用实战<BR>
2、1、根据工作总量和时长确定生产节拍<BR>
2、2、根据生产节拍和工时确定人数<BR> 2、3、利用工序标准工时发现生产瓶颈<BR>
<BR>三、标准工时在宏观生产负荷中的应用实战<BR>
3、1、根据标准工时计算月度总计划负荷工数<BR>
3、2、根据计划工数计算出计划人数<BR>
3、3、根据计划和实际人数对比相差人数<BR>
3、4、根据检查标准工时计算出QC、QA人数<BR>
3、5、根据直接作业人员总量计算出间接人数<BR>
<BR>四、标准工时在劳动定额管理中的应用实战<BR>
4、1、根据标准工时确定劳动定额<BR> 4、2、标准工时在计件单价制定中的应用<BR>
4、3、检验劳动定额是否科学合理</P>
<P>五、标准工时在成本控制中的应用实战<BR>
5、1、如何利用标准工时计算生产效率<BR> 5、2、如何计算时间有效利用率<BR>
5、3、如何计算综合生产能率<BR> 5、4、如何计算人均产出工数<BR>
5、5、如何计算综合生产性</P>
<P>六、标准工时应用的深层次思考<BR> 6、1、不是数字游戏而是拉动法宝<BR>
6、2、不是管理课题而是技术课题<BR> 6、3、不是传统管理而科学管理<BR>
6、4、通过时间利用率寻找工作方向"</P>
<P><BR> </P>
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2014/10/14</P> 牧琬锖
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